在為期 15 天的衝刺 (sprint) 的第四天，Scrum 團隊檢視了燃盡圖 (如圖所示)。團隊接下來應該怎麼做？

燃盡圖顯示團隊在衝刺的第四天，實際工作量略低於計畫。這表示團隊進度良好，但仍在可接受的範圍內。此時，最佳做法是按照計畫繼續衝刺工作並持續監控進度。過早地刪除故事或增加額外工作可能會破壞衝刺的穩定性。詢問產品負責人刪除低優先級故事為時過早，因為團隊仍有時間完成承諾的工作。要求專案團隊選擇額外故事可能會導致過度承諾，並增加衝刺失敗的風險。