在矩陣式組織中，您安排與一位功能經理會面，討論兩個軟體專案的測試支援，但他們無法出席，並表示資源可能不足。您應該怎麼做？

在矩陣式組織中，專案經理對資源的控制有限，因此與專案團隊協商是最佳的第一步。透過與團隊共同集思廣益，可以找出內部解決方案、替代策略或向管理層提出請求的有效方法，這體現了協作和問題解決能力。 與測試工程師討論測試需求是必要的，但如果功能經理已表示資源不足，單獨與工程師討論可能無法解決根本問題。與採購專員會面尋求外部支援是選項之一，但應在內部解決方案探索後再考慮，且成本較高。請求與贊助商會面以更改範圍，讓開發團隊進行測試，這會引入利益衝突並可能影響測試品質，且應是最後的手段。