在第三次迭代期間，專案發起人退休了，新的發起人對敏捷不熟悉，並要求對團隊有更多的控制權。專案經理應該怎麼做？

專案經理應與新發起人會面，解釋敏捷原則、團隊自組織的優勢，以及敏捷如何達成專案目標。這有助於建立信任，並讓發起人理解敏捷方法論，避免因不熟悉而過度干預。在每日站會上討論控制要求不恰當，因為這會影響團隊自主性。召開緊急會議要求團隊遵守所有要求，則會破壞敏捷精神。在迭代審查中討論發起人要求雖然可行，但不如直接溝通來得即時有效，且可能讓發起人誤解團隊不願配合。