在第三次迭代期間，產品負責人又提出了一項強制性功能。前兩次衝刺也發生了類似的臨時請求，導致失敗和團隊沮喪。接下來您應該怎麼做？

正確答案是要求產品負責人與專案團隊一起排定待辦事項的優先順序。在 Scrum 中，產品負責人擁有產品待辦事項的最終所有權和優先級決定權，但應與開發團隊協作。開發團隊對實施的技術可行性和工作量有深入了解，他們的參與對於創建可實現且現實的待辦事項至關重要。這種協作確保了新功能能夠被有效整合，避免了團隊的過度承諾和隨之而來的沮喪。 其他選項不夠理想： 僅要求 Scrum 團隊重新排定優先順序，忽略了產品負責人的所有權，且可能導致團隊承擔不必要的壓力。 召開內部會議討論變更的價值是必要的，但這應該是產品負責人與團隊協作的一部分，而不是獨立的下一步。 將變更推遲到最後一次衝刺風險太高，可能導致時間不足、品質問題，並與敏捷的持續整合和交付原則相悖。