在與利害關係人開會後，專案經理得知主要競爭對手計劃推出採用最新技術的類似產品，並擔心競爭對手的產品可能更優越。專案經理應該怎麼做？

專案經理應首先與專案團隊開會，因為團隊成員擁有專案的技術知識和專業技能，最能評估競爭對手產品的影響，並集思廣益提出解決方案，以確保專案交付成果的競爭力。這符合專案管理中團隊合作和主動風險管理的原則。將疑慮記錄在風險日誌中是必要的，但單獨與銷售部門開會不足以解決技術和產品競爭力問題。Kano 分析是一種產品規劃工具，雖然有用，但在此階段，專案經理需要更直接的行動來應對競爭威脅。與開發團隊開會是團隊會議的一部分，但專案經理需要的是整個專案團隊的整體視角，而不僅僅是開發團隊。