在與廠商簽訂合約建置系統後，驗收測試結果顯示品質不盡理想。專案經理應如何向廠商證明此項主張？

專案經理應提供失敗的測試結果，並與合約中雙方同意的驗收標準進行比對，以證明系統品質不符合要求。這是最直接且客觀的方式，因為合約中的驗收標準是雙方共同認可的基準。 分享過去類似專案的結果不具說服力，因為每個專案的具體情況和合約條款都可能不同。在風險日誌中記錄問題僅是內部管理，無法作為向廠商證明主張的依據。證明驗收標準未經批准就被廠商更改，雖然可能是一個問題，但更直接且有力的證據是系統未能達到既定的、已批准的驗收標準。