在行動應用程式的衝刺執行期間，開發人員需要釐清任務的驗收標準。專案經理應該怎麼做才能取得所需的資訊？

在敏捷專案中，產品負責人 (Product Owner) 是代表利害關係人，負責定義、優先排序和澄清產品待辦事項 (Product Backlog) 的關鍵角色。當開發人員需要釐清驗收標準時，直接與產品負責人協作是最有效率且正確的做法，因為產品負責人對產品願景和客戶需求有最深入的理解。向專案發起人尋求指示可能不夠即時，且發起人通常不負責細節的澄清。寄電子郵件給客戶可能延遲溝通，且客戶不一定能提供開發所需的技術細節。向開發經理請求協助雖然可行，但開發經理可能需要再向產品負責人確認，增加了溝通環節。