在衝刺規劃期間，團隊只能交付約 95% 的選定項目。產品負責人尋求有關如何排定待辦事項優先順序的建議。什麼因素應該驅動優先順序的排定？

在敏捷專案中，產品負責人的核心職責是最大化產品的價值。因此，在衝刺規劃期間，當團隊無法交付所有選定項目時，業務價值應是決定待辦事項優先順序的主要驅動因素。優先處理能帶來最高業務價值的項目，確保團隊的工作與組織的策略目標一致，並為利害關係人創造最大的效益。技術複雜度、交付風險和估算準確性雖然是重要的考量因素，但它們通常是評估實現業務價值所需努力和可行性的次要因素，而非優先順序的決定因素。