在衝刺規劃期間，團隊對於待辦事項的相對大小以及它們是否能納入下一個衝刺產生分歧。專案經理應採用混合式方法來做什麼？

在敏捷環境中，團隊自組織並對其工作負責。當對待辦事項的大小或衝刺容量存在分歧時，專案經理（或敏捷教練）的角色是促進討論，幫助團隊達成共識。這賦予團隊權力，並利用他們的集體專業知識來做出最佳決策。 外部技術主管的意見可能有用，但這會削弱團隊的自主權，並且可能無法解決根本的分歧。移除項目不是解決方案，因為這些項目可能仍然很重要。由專案經理單方面決定納入哪些項目，會違背敏捷的自組織原則，並可能導致團隊承諾度降低。