在衝刺 (sprint) 即將結束時，產品負責人 (product owner) 回報說當地監管機構已禁止交付項目 (deliverable) 的一部分。專案經理 (project manager) 應該怎麼做？

產品負責人回報的監管禁令代表一個新的、未預期的風險。專案經理的首要任務是進行衝刺風險評估，以了解此禁令對目前衝刺目標、交付物和團隊的影響。這包括評估其嚴重性、可能性以及潛在的應對措施，以便與團隊和產品負責人協商，決定下一步行動。 其他選項不正確的原因： 完成衝刺並請求監管豁免：在未評估影響前直接請求豁免是不負責任的，且可能不切實際。 將額外的增值項目添加到衝刺待辦事項：在衝刺中途增加新項目違反了衝刺的穩定性原則，且未解決監管問題。 完成衝刺，但暫緩發布交付項目：雖然暫緩發布可能是最終結果，但在未進行風險評估和分析影響之前，這不是專案經理的第一步。