在規劃期間，專案經理被告知某項活動必須等到另一個部門實施所需的 IT 系統後才能開始。專案經理應該怎麼做？

專案經理應在專案時程中記錄此依賴關係。這是一個外部依賴關係，表示專案活動必須等待專案外部的事件發生。在規劃階段識別並記錄這些依賴關係，有助於建立實際可行的時程，並在專案執行期間進行有效的監控。快速追蹤此依賴關係可能不可行，因為它涉及另一個部門的活動，且可能無法加速。執行整合變更控制不適用於此情境，因為這是一個已知的規劃考量，而非變更請求。要求 IT 優先實施系統可能是一種解決方案，但首先應記錄依賴關係，以便進行適當的規劃和溝通。