在規劃軟體實作時，兩位團隊成員對於終端使用者訓練方法有強烈分歧，無法達成共識。專案經理接下來應該怎麼做？

專案經理應促進團隊成員之間的協作與共識。在規劃階段，考量所有相關方的觀點是建立強大、穩定計劃的關鍵。專案經理應該引導討論，幫助團隊成員理解彼此的立場，並找到最佳的解決方案，以達成共識。這不僅能提升計劃品質，也能增強團隊凝聚力。 身為專案經理，直接根據專家判斷做出決定，可能忽略了團隊成員的寶貴見解，並可能導致他們對決策缺乏認同感。移除團隊成員並非解決意見分歧的有效方法，反而會損害團隊士氣和專案進度。