在設計階段，專案經理意識到自適應工具將有益於專案，並且在過去的專案中也曾奏效。專案經理應該先做什麼？

在專案中引入新的工具或方法前，專案經理首要任務是評估團隊是否有能力使用這些工具或方法。如果團隊不具備必要的技能，即使工具再好也無法發揮其效益，甚至可能造成專案延誤或失敗。因此，確認團隊能力是確保自適應工具能成功導入的關鍵第一步。 更新專案文件固然重要，但若團隊不具備執行能力，文件更新也無濟於事。向贊助商請求額外成員或聘請外部資源是可能的選項，但這些都應在確認內部團隊能力不足後才考慮，且會增加專案成本或複雜度。