在評估專案團隊的績效後，專案經理發現有些團隊成員在任務上表現不佳。專案經理應該怎麼做？

正確答案是「根據團隊成員的動機和能力制定不同的方法」。專案經理應採用情境式領導方法，根據團隊成員的具體情況調整管理策略。表現不佳可能源於缺乏能力（需要培訓或指導）或缺乏動機（需要激勵或賦權）。標準化的方法（選項一和三）無法解決個體差異，可能導致效率低下。對表現不佳的成員進行密集監督（選項四）可能適得其反，尤其是在動機不足而非能力不足的情況下，並可能損害團隊士氣。因此，理解根本原因並採取量身定制的方法是提高團隊績效最有效的方式。