在迭代中期，一個敏捷團隊被告知一名關鍵成員因緊急個人原因必須離開專案幾週。專案經理應如何處理指派給該成員的活動？

在敏捷環境中，團隊是自組織的，並且最了解他們的工作和能力。當關鍵成員離開時，最佳做法是與整個團隊協商，共同討論如何重新分配工作、調整衝刺目標或尋求支援。這能確保解決方案是務實且可行的，同時維持團隊的承諾感和責任感。讓高階主管決定會剝奪團隊的自主權和專業知識。聯繫採購部門聘請替代人員在迭代中期通常不切實際，且新成員需要時間適應。試圖說服成員留下不道德，也無法解決根本問題。