在迭代中期，產品負責人回報政府法規變更，這改變了產品定義。專案經理應如何處理？

當產品定義在迭代中期發生變化時，這是一個重大事件，需要立即關注。正確的做法是審查迭代待辦事項，因為產品定義的變更意味著當前迭代的目標可能不再有效或相關。在繼續專案之前，必須重新評估這些變更對現有工作和未來計劃的影響，以確保團隊的工作與新的產品定義保持一致。 繼續工作並請產品負責人評估變更，然後在待辦事項中新增/移除故事，這沒有立即解決當前迭代可能已過時的問題。請產品負責人將新的變更新增到待辦事項的底部，並將其作為變更請求處理，這會延遲對關鍵產品定義變更的響應，可能導致浪費工作。請業務分析師評估變更並重新排序待辦事項，這雖然是後續步驟的一部分，但並非專案經理在產品定義變更時的首要行動，首要行動應是評估當前迭代的影響。