在迭代規劃期間，A 團隊發現一個重要的交付項目，它依賴於 B 團隊的交付項目。專案經理應該怎麼做？

在迭代規劃期間發現團隊間的依賴關係時，專案經理的首要任務是確保所有相關方都知曉此依賴並進行協調。通知 B 團隊此依賴關係，並確認該交付項目已納入他們的規劃，是確保跨團隊協作順暢和避免潛在瓶頸的關鍵步驟。這符合敏捷原則中的透明化和協作精神。 其他選項的錯誤原因： 要求 B 團隊專注於他們的待辦事項，並根據他們的優先順序交付：這忽略了 A 團隊的依賴性，可能導致 A 團隊的工作受阻。 將 A 團隊併入 B 團隊，以確保交付項目準備就緒：這是一種過度干預，可能打亂兩個團隊的結構和效率，且不一定是解決依賴的最佳方法。 要求 B 團隊立即開始並交付給 A 團隊：這可能導致 B 團隊的優先順序被打亂，影響其自身的承諾和規劃。