在銷售部門請求的待辦事項衝刺規劃期間，團隊無法決定哪種演算法是最好的，並認為需要進行開發工作才能決定。專案經理應該怎麼做？

在敏捷專案中，當團隊在衝刺規劃期間遇到不確定性或需要進一步研究才能做出決策時，最佳做法是將這項研究或探索工作本身建立為衝刺待辦事項中的一個項目。這表示團隊將在衝刺期間投入時間和資源來評估不同的演算法，並最終做出決定。 其他選項的解釋： 請 Scrum Master 在權衡優缺點後選擇一種演算法：Scrum Master 的職責是促進團隊運作，而不是替團隊做技術決策。 請求與產品負責人開會，以幫助釐清使用者故事：雖然釐清使用者故事很重要，但這裡的問題是關於技術實現的選擇，而不是需求本身。 邀請銷售經理參加下一次衝刺會議，以釐清需求：銷售經理可能無法提供技術演算法選擇所需的專業知識。