在開發交付優化工具的第二個衝刺期間，執行指導委員會要求新增一個基於客戶需求和預測的假設情境分析功能。專案經理接下來應該怎麼做？

專案經理應先對變更請求進行影響分析，評估其對時程、預算、資源和風險的潛在影響。這能提供決策所需的客觀資訊，以便與指導委員會進行有根據的討論。僅修訂時程和預算而不進行分析是過早的行動。將新功能直接加入產品待辦事項清單，則忽略了其對當前衝刺和專案的潛在影響。與指導委員會直接協商是下一步，但必須在完成影響分析後進行，才能有效討論並做出明智的決策。