在開發新產品時，專案經理和團隊討論要使用哪些工作方法和工具。他們應該達成什麼共識？

專案經理和團隊應達成共識，選擇一套能滿足業務需求和專案限制的工作方法和工具。這確保了專案的執行方式與其目標和約束條件保持一致，是專案成功的基礎。 制定詳細的風險緩解計畫是後續步驟，而不是初步共識的目標。技術藍圖通常用於特定的技術實施，而非廣泛的工作方法和工具選擇。相信一切都會如預期進行則是一種不切實際的假設，專案管理需要持續的規劃和應變。