在零售採購系統的專案啟動階段，專案發起人擔心預計的實施日期與公司的預算規劃期間重疊。專案經理接下來應該採取哪兩項行動？（選擇兩項）

專案經理應將此疑慮記錄為專案風險日誌中的一項風險，並評估其影響和嚴重性，因為這是一個潛在的問題，需要正式管理。同時，召集所有利害關係人參與風險工作坊，可以全面識別和評估包括此問題在內的所有專案風險，確保所有相關人員都參與風險管理過程。 告知專案發起人目前無法確定最終日期，雖然可能屬實，但並未提供解決方案或積極管理風險。更改專案實施日期為時過早，且可能不切實際，因為這需要進一步分析和討論。告知專案發起人實施日期風險較低是不負責任的行為，因為風險尚未經過正式評估。