在 PMO 狀態更新期間，CEO 對所有專案突然從綠燈變成紅燈感到震驚。高階主管偏好傳統的進度與成本報告，並希望繼續看到這些資訊。PMO 應如何改進專案健康狀況的報告方式？

正確答案是「探索使用敏捷進度作為輸入，報告掙值 (EV) 關鍵績效指標 (KPI)」。CEO 習慣傳統的進度與成本報告，而專案狀態突然從綠燈變紅燈，顯示現有報告方式未能有效反映真實情況。將敏捷進度（例如完成的故事點或迭代成果）整合到掙值管理 (EVM) 中，可以提供更全面且準確的專案績效視圖，同時滿足高階主管對成本與進度 KPI 的需求。 「要求專案經理更準確」是治標不治本，問題可能出在報告方法而非準確性。「使用 Kanban board 報告進度」雖然是敏捷工具，但單獨使用可能無法提供高階主管所需的成本與進度綜合視圖。「進行根本原因分析」是事後補救，無法改善未來的報告方式。將敏捷進度與 EVM 結合，能提供一個既能反映敏捷實踐又能滿足傳統管理需求的整合性報告方案。