大型營建專案的專案經理發現客戶的藍圖似乎不完整。他們應該先做什麼？

專案經理在發現藍圖不完整時，首要任務是與客戶溝通。這能確保專案目標與客戶期望一致，並避免未來因資訊不完整而導致的返工或誤解。在獲得客戶的明確指示前，不應擅自繼續執行專案，因為這可能導致專案成果不符合需求。將問題上報給專案發起人是第二步，但應在與客戶溝通並了解情況後進行，以便提供更全面的資訊。重新安排專案執行日期是結果，而非首要行動。