大多數工作包都分包出去。在執行中期，您被告知一位新的合約經理將在一週內上任。您接下來應該怎麼做？

正確答案是分析並記錄新合約經理的興趣，並選擇管理關係的策略。這屬於利害關係人管理範疇。新合約經理是專案的新利害關係人，其權力與利益可能對專案產生重大影響。在他們上任前，主動分析其潛在興趣、期望和影響力，並規劃如何與他們建立並維護良好關係（即選擇關係管理策略），是確保專案順利進行的關鍵第一步。 更新溝通管理計畫固然重要，但應在初步了解新經理後進行，以確保溝通策略的有效性。重新安排進度會議介紹新經理是執行層面的活動，但在此之前需要先進行策略性分析。查閱專案管理計畫並準備檔案是必要的，但這屬於資訊準備，而非主動的利害關係人管理策略。