客戶公司重組，專案中涉及的高階主管被替換。新的專案發起人要求暫停專案，直到他們審查完範圍。專案經理下一步應該怎麼做？

專案經理應主動與新的專案發起人討論專案需求和目標，以確保對專案範圍有共同的理解，並將任何必要的變更整合到專案管理計畫中。這是確保專案與新的組織方向保持一致的關鍵第一步。 等待新的專案發起人提供修改後的專案範圍是被動的，可能會導致不必要的延遲。與專案團隊討論是必要的，但應在與專案發起人達成共識之後進行，以確保討論基於正確的資訊。更新風險日誌是後續步驟，應在範圍確認後進行，因為範圍變更可能會引入新的風險。