客戶分析專案的專案經理必須讓團隊的績效領先預定的交付時程。專案經理應該怎麼做才能改善未來的衝刺週期？

正確答案是提高團隊的產能以改善衝刺週期，並提供每週趨勢報告。專案經理應透過改善團隊產能來提升衝刺績效。定期提供趨勢報告（例如燃盡圖或燃起圖）能讓團隊了解進度，及早發現潛在問題，並做出調整，以確保衝刺週期能領先預定交付時程。聘請專家指導速度可能會有幫助，但不如直接提升團隊產能並提供即時反饋來得有效。只專注於預先溝通的專案成果是基本要求，而非改善衝刺週期的策略。訓練團隊分析資料並準時完成使用者故事是提升技能，但沒有直接解決提高整體衝刺績效和領先交付時程的問題。