客戶希望更快地向利害關係人展示具體成果，這需要將一個里程碑提前。專案經理應該採取哪兩項行動？（選擇兩項）

當客戶要求提前里程碑時，專案經理應首先審查客戶對該里程碑相關需求的優先順序，以確認哪些是關鍵且必須提前的，以及是否有彈性空間。同時，與專案團隊討論哪些需求可以更快地交付，這有助於識別潛在的加速機會或重新規劃工作包。這兩項行動能讓專案經理全面了解情況，並與客戶進行有根據的討論，以找到可行的解決方案。說服客戶保持不變、告知成本大幅增加或上報高階主管，都屬於被動或對抗性的做法，不利於建立合作關係和解決問題。