客戶想要一款使用敏捷方法開發的創新旅遊業軟體。專案經理被要求為客戶準備詳細資訊和估算。在發送這些資訊之前，專案經理應該怎麼做？

在敏捷專案中，專案經理應與團隊合作，因為團隊成員最了解任務的複雜性、潛在的依賴關係和風險，這對於提供準確的估算至關重要。這種協作確保了估算的真實性和可行性，並能識別出可能影響專案的因素。將帶有估算的任務放入待辦事項清單並聲稱不需要準備金是不切實際的，因為敏捷專案仍然存在不確定性。對任務排序並添加標準風險準備金可能不足夠，因為風險需要根據專案的具體情況進行評估。直接發送估算給客戶而不進行團隊協作，可能會導致估算不準確，並錯過重要的依賴關係和風險。