客戶提出一個新需求，並要求粗略估計。這項任務類似於之前的交付項目。產品負責人應如何回應？

在敏捷環境中，產品負責人會利用使用者故事和故事點數來估算工作量。由於新需求類似於之前的交付項目，審查類似使用者故事的歷史故事點數和團隊的速率（velocity）是估算新需求所需時間最有效且敏捷的方法。這提供了一個快速且相對準確的粗略估計，符合敏捷的迭代和快速回應原則。 其他選項為何不正確： 審查目前的待辦事項清單和待辦事項清單精煉，以找出滿足需求的差距：這是在規劃階段進行的活動，而非估算新需求時間的直接方法。 檢查類似工作的 WBS 和成本估算，並為新需求提供估算：WBS（工作分解結構）和成本估算通常用於預測性（瀑布式）專案管理，而非敏捷方法中產品負責人進行粗略估算的首選工具。 查閱經驗學習日誌，了解先前的努力和經驗：經驗學習日誌提供寶貴的教訓，但它不是直接用於估算特定新需求時間的工具，而是用於改進流程和未來規劃。