客戶擔心專案的持續時間，並要求團隊減少迭代次數。專案經理應該採取哪種方法？

正確答案是根據業務價值優先排序交付項目並定義頻繁發布。當客戶關注專案持續時間並要求減少迭代次數時，專案經理應著重於儘早交付最有價值的成果。透過優先排序高業務價值的交付項目並建立頻繁發布，可以在較短的總體時間內提供有意義的進度，並讓客戶看到價值，從而減輕他們對持續時間的擔憂。這也符合敏捷原則，即透過早期和持續交付有價值的軟體來滿足客戶。 要求團隊在每日站立會議中回報阻礙或障礙是敏捷實踐的一部分，但它本身並不能解決客戶對專案持續時間的擔憂或減少迭代次數。優先處理高風險任務是風險管理的一部分，但它不一定能減少迭代次數或直接解決客戶對持續時間的擔憂。要求團隊挑戰估算以更快地交付可能會導致不切實際的承諾和品質問題，而不是解決根本問題。