客戶發現近期交付項目有品質問題，團隊立即修復了。專案回到正軌後，專案經理接下來應該怎麼做？

正確答案是執行經驗學習 (lessons learned)，確保問題不再發生。當問題發生並解決後，專案經理應立即進行經驗學習，記錄問題的根本原因、解決方案以及如何預防未來再次發生。這有助於組織知識庫的累積，並提升未來專案的執行效率與品質。 審查風險日誌是持續性的活動，但在此情境下，經驗學習更具優先級，因為它直接處理已發生的問題。召開團隊會議審查問題是解決問題過程的一部分，但經驗學習是其後的總結步驟。持續監控品質指標是日常專案管理的一部分，但經驗學習是針對特定事件的反應，旨在從中吸取教訓。