專案即將完成時，一位重要的利害關係人提出了新的想法，以提高使用者吸引力，並要求不要結束專案。專案經理首先應該怎麼做？

專案即將完成時，利害關係人提出新想法，專案經理首先應審查並驗證範疇管理計畫。這能確認新想法是否在專案既定範疇內。若超出範疇，則需啟動變更控制流程，評估其對時程、成本和品質的影響，並與利害關係人溝通。 將其記錄在議題日誌中是處理問題的步驟，但在此之前需確認是否為範疇變更。更新專案章程通常在專案啟動階段進行，且僅在專案目標或主要交付物發生重大變化時才考慮。在風險登錄檔中記錄風險是後續步驟，前提是新想法已被確認為範疇變更並產生潛在風險。