專案即將完成，但團隊成員卻心不在焉且遲到。專案經理應該怎麼做？

專案即將完成時，團隊成員可能會因專案疲勞或對未來的不確定性而士氣低落。舉辦激勵會議可以重新點燃團隊的熱情，提醒他們專案的目標和成就，並感謝他們的貢獻，這有助於維持高昂的士氣和生產力，確保專案順利收尾。請職能經理安排職位雖然可能解決團隊成員對未來的擔憂，但這不是專案經理在專案收尾階段的首要任務，且無法直接解決當前的士氣問題。請求更換團隊成員會導致專案延誤並增加成本，且在專案即將完成時不切實際。懲罰遲到的團隊成員可能會進一步打擊士氣，並破壞團隊合作氛圍，無助於解決根本問題。