專案即將完成，有幾項任務已有效完成並準備移交給客戶。專案經理應如何處理？

當專案任務完成並準備移交時，專案經理的首要職責是確保客戶對這些成果進行驗證和正式接受。這是「確認範疇」過程的一部分，旨在取得客戶對專案交付物的正式認可，確保交付物符合其需求和期望。更新品質管理計畫或溝通管理計畫並非此時最直接的行動，因為這些是規劃文件，而非處理已完成任務的驗收步驟。結案已完成的專案任務是內部流程，但在此之前必須先取得客戶的驗收。