專案即將結束時，一位重要的利害關係人要求變更產品功能，這將使要徑增加兩週。專案經理應該怎麼做？

專案經理應執行詳細評估以分析影響。在專案的任何階段，當有變更請求時，都應先評估其對專案目標（如時程、成本、品質、範圍和資源）的影響。這有助於專案經理和利害關係人做出明智的決策。 啟動風險應對不適用，因為這是一個變更請求，而非已識別的風險事件發生。拒絕變更不符合專業專案管理實務，應先評估再決定。使用時程壓縮技術是潛在的解決方案，但必須在評估完變更的整體影響後才能考慮。