專案即將結束時，一位高階利害關係人告知，專案範圍中遺漏了一項關鍵需求，如果沒有這項需求，專案將毫無價值。專案經理首先應該怎麼做？

專案經理應首先評估這項新需求對專案績效（如時程、成本、品質、資源等）的影響。這是一個關鍵的初步步驟，因為在採取任何行動之前，必須了解潛在的後果。僅告知利害關係人無法新增需求是不負責任的，因為這可能導致專案失敗。直接將需求納入專案而不評估影響，可能造成預算超支或延誤。告知專案發起人是必要的，但應在專案經理完成初步評估後進行，以便提供具體的資訊和建議。