專案啟動以來，產品負責人持續在各個活動中詢問每次迭代的預算花費，並且比起產品更關注成本。您應該更早做些什麼來改變這種行為？

正確答案是與產品負責人合作，闡明他們在敏捷專案中的角色以及敏捷活動的範圍。產品負責人持續關注迭代預算花費，表明他們可能不完全理解其在敏捷專案中的職責，或敏捷方法如何處理成本。透過合作澄清他們的角色（例如，專注於價值最大化、管理產品待辦事項）以及敏捷活動的範圍（例如，迭代是交付價值的時間盒，而非嚴格的成本核算點），可以將他們的注意力從過度關注成本轉移到更符合敏捷原則的價值交付上。 採用不同的估算方法可能會有幫助，但並未直接解決產品負責人對角色理解的根本問題。固定價格合約在敏捷環境中較不常見，且可能限制靈活性，也無法解決產品負責人對成本的根本擔憂。制定溝通管理計畫雖然能規範溝通，但若產品負責人對敏捷原則和自身角色仍有誤解，他們仍可能在其他場合或以其他方式表達對成本的擔憂。