專案啟動時已議定團隊工時，但後來一位成員表示因個人承諾，這些工時不再適用。專案經理應該怎麼做？

正確答案是「更改迭代的持續時間以交付更多價值」。當團隊成員的可用工時減少時，專案經理需要調整計劃以應對資源限制。在敏捷環境中，迭代持續時間的調整是常見的應對策略，目的是在新的限制下仍能交付最大價值。這可能意味著縮短迭代以更快地交付較小的功能集，或延長迭代以容納相同的範圍但以較慢的速度進行。 其他選項不正確的原因： 「與客戶確認迭代目標」雖然重要，但並未直接解決工時減少的問題。在調整計畫後，才需要與客戶確認新的目標。 「邀請客戶參加每日會議」是敏捷的良好實踐，但與解決工時減少的直接問題無關。 「協助團隊重新定義 MVP」是當範圍過大或需求不清晰時的策略，但這裡的問題是資源（工時）減少，而非 MVP 定義不清。