專案啟動時，專案經理被要求在專案結束時向人資部門提供每位團隊成員的績效評估。專案經理應如何處理這項請求？

專案經理應在專案啟動時定義客觀、可衡量的績效指標，並與團隊成員共享。這確保了評估過程的透明度、公平性，並讓團隊成員了解期望。在專案結束時才進行機密評估，會錯失提供即時回饋和改進的機會。詢問團隊成員希望如何被評估，可能導致標準不一致或偏頗。僅根據專案是否達成目標來評估團隊成員，會忽略個人貢獻和團隊合作等重要因素。