專案啟動期間發現的一個風險實現了：供應商停止了對所需輸入軟體的支援。專案經理預留了應變資金，以應對這種情況。專案經理應該怎麼做？

專案經理應通知發起人風險已實現，因為這是一個重大風險，影響專案的關鍵輸入，可能導致專案無法繼續。發起人作為專案的最高決策者，需要了解情況並做出決策，例如是否動用應變資金尋找替代方案，或調整專案範圍。告知專案團隊停止工作過於武斷，且未經發起人同意。告知供應商發起人將支付費用，或要求供應商繼續支援，都屬於專案經理越權或不切實際的行為，因為供應商已停止支援，且費用支付需經發起人批准。