專案團隊和利害關係人在專案開始時，使用混合式方法建立並審查了風險日誌。但在專案中期，他們在風險和緩解策略上出現了分歧。為了讓團隊和利害關係人之間保持一致，應該在何時審查風險？

在混合式專案中，風險管理應持續進行，並與專案的迭代性質保持一致。在每次迭代和審查期間審查風險，能確保團隊和利害關係人定期討論新出現的風險、已識別風險的狀態以及緩解策略的有效性。這有助於及早發現分歧，並促進及時調整，以維持共識。 在每次指導委員會會議期間審查風險頻率太低，無法應對混合式專案中快速變化的環境。在回顧會議期間審查風險雖然重要，但回顧會議主要關注流程改進，可能無法提供足夠的空間來深入討論所有風險及其緩解策略。在風險登錄檔更新期間審查風險是必要的，但這是一個活動，而非一個固定的會議點，無法確保團隊和利害關係人之間的定期同步討論。因此，將風險審查整合到每次迭代和審查中，是確保持續對齊和有效風險管理的最佳方法。