專案團隊嚴格優先處理專案產物的建立，導致交付項目延遲。專案經理應如何回應？

專案團隊過度專注於產物建立，卻忽略了交付時程，導致交付延遲。成功的專案交付不僅是完成產物，更要符合時間、成本和品質等專案目標。專案經理應引導團隊理解，單純的產物建立並非專案成功的唯一指標，必須平衡所有專案限制。實施更嚴格的控制並將產物建立設為最高優先權，只會加劇問題。肯定文件工作與獎勵計畫，或實施自動化工具，雖然有助益，但未能直接解決團隊對優先順序的誤解。專案經理應透過溝通，重新校準團隊對專案成功的定義，確保所有專案目標都能被妥善管理。