專案團隊的資深成員抱怨專案經理過度干涉他們的工作，讓他們無法好好做事。當專案經理得知這些問題時，應該怎麼做？

專案經理應調整管理風格以適應資深團隊成員。資深成員通常經驗豐富，需要較少的微觀管理，過度干涉會降低其自主性和士氣。專案經理應採取更具支持性、授權和信任的領導方式，讓他們有更多空間運用專業知識。 舉辦團隊建設活動可能無法直接解決管理風格問題，且可能被視為敷衍。尋求成為更好導師的建議是好的，但當前更緊急的是解決管理干涉問題。每天與每位資深成員開會進行進度監控，反而會加劇微觀管理的問題，進一步打擊士氣和生產力。