專案團隊缺乏客戶最初未提供的關鍵技術細節，而目前這個迭代需要釐清這些細節。專案經理應如何處理？

當專案團隊在目前的迭代中缺乏關鍵技術細節時，最直接且有效的方法是請客戶審查並釐清這些特性定義。這確保了團隊能獲得準確且及時的資訊，以完成當前衝刺的工作，符合敏捷原則中持續協作和快速回饋的精神。將燃盡圖發送給客戶並不能直接解決技術細節的缺失，燃盡圖主要用於追蹤進度。教育客戶或邀請他們參與每日站立會議雖然有助於溝通，但並非解決當前技術細節缺失的直接方案。安排每週會議和產品審查是例行活動，可能無法及時解決當前衝刺的緊急需求。