專案執行到一半，一位不熟悉專案的新董事會成員加入並開始影響決策，進而影響進度。專案經理應該先做什麼？

專案經理應首先向新加入的董事會成員介紹專案，解釋其目標、範圍、進度、主要里程碑和已建立的流程。這有助於新成員理解專案背景，減少因不熟悉而做出的干預，並促進其與專案團隊的有效合作。 通知客戶有關變更的資訊為時尚早，因為尚未評估新董事會成員的影響。在風險日誌中更新新的風險是必要的，但應在初步溝通後進行，以更準確地評估風險。修改專案時程表是最後的手段，只有在確認新董事會成員的干預確實導致進度延誤後才應考慮。