專案執行期間突然實施旅行限制，導致團隊成員分散在不同地點。專案經理接下來應該怎麼做？

面對突發的旅行限制，專案經理應優先確保專案的持續運作並尋求解決方案。讓團隊成員獨立進行工作，同時審查需求和替代方案，這是一個務實且積極的應對策略。這能讓團隊在專案經理尋找長期解決方案的同時，繼續推進可獨立完成的任務，避免專案完全停滯。 其他選項的錯誤原因： 取得並實施贊助者建議的解決方案：雖然贊助者的意見很重要，但專案經理應先進行評估和分析，確保解決方案的可行性和適用性，而不是盲目實施。 暫停所有活動，直到團隊能夠恢復現場工作：這會導致專案延誤和資源浪費，在不確定現場工作何時恢復的情況下，並非最佳選擇。 暫停所有流程，直到解決方案的採購和實施完成：這同樣會造成專案停擺，且採購和實施解決方案可能需要時間，專案不應在此期間完全停止。