專案執行期間，一位經驗豐富的團隊成員表示，由於營運排程衝突，他無法參與所有排定的專案活動。專案經理應該怎麼做？

專案經理應優先與職能經理協商，因為這名團隊成員經驗豐富，其參與對專案成功至關重要。討論營運排程的彈性，可能找到雙贏方案，既能確保專案活動順利進行，又能兼顧營運需求。鼓勵團隊成員優先處理專案活動，可能導致其工作負擔過重或與職能經理產生衝突。替換經驗豐富的團隊成員會帶來知識流失和新成員的學習曲線，增加專案風險。諮詢 PMO 是選項之一，但應在與職能經理協商後，若仍無法解決問題時才考慮，因為直接與職能經理溝通是解決資源衝突最直接有效的方式。