專案執行期間，團隊發現了一個超出專案範圍的新機會。專案經理更新了風險日誌，並將該機會上報給更高層級。專案經理接下來應該如何處理這個機會？

專案經理應持續監控該機會，因為它已被識別為超出專案範圍的新機會。根據風險管理流程，機會和威脅都需要被監控。雖然它目前不在專案範圍內，但持續監控可以確保在適當的時機評估其潛在價值或決定是否將其納入未來的專案或階段。 「無需進一步行動」是錯誤的，因為即使超出範圍，也應追蹤潛在機會。 「與另一個專案分享該機會」可能是未來的行動，但在此階段，專案經理的首要任務是監控。 「建立應變儲備金以支持該機會」是錯誤的，因為應變儲備金通常用於應對已識別的風險，而非未經評估且超出範圍的機會。