專案執行期間，客戶參與度降低，並提出了幾項需求變更。專案經理接下來應該怎麼做？

專案執行期間客戶參與度降低並提出變更，專案經理應優先與客戶討論變更，以理解其需求、影響，並共同決定如何處理。這符合專案管理中「合作」和「適應」的原則，有助於維持客戶滿意度並確保專案目標的一致性。拒絕變更可能導致客戶不滿和專案失敗。檢查風險登錄檔是後續步驟，但不是第一步，因為首先需要理解變更本身。僅根據專案團隊的建議做決定，忽略客戶參與，可能導致解決方案不符客戶期望。