專案定期進行審查。團隊發現一個關鍵技術問題，需要在下次審查時討論。專案經理應該邀請誰來有效決定如何進行？

專案經理應邀請管理團隊參與，因為關鍵技術問題的決策可能涉及資源重新分配、時間表調整或預算變更，這些都需要管理層級的權限和支持。管理團隊（例如專案發起人、職能經理或高階主管）有權批准這些變更並提供必要的資源。 內部團隊和專案團隊雖然會參與問題的分析和解決方案的制定，但他們通常不具備批准重大變更的權力。終端使用者團隊則主要提供需求和驗證，對於技術問題的決策權限有限。因此，為了有效且有權威地決定如何進行，管理團隊的參與至關重要。